BMベーカリーマネージャー 店舗台帳

台帳 / 06 項目

お金 — 家賃・請求・ローンの全体像

売上だけ見ていると足りなくなる。引かれるものを先に把握します。

項目06
区分お金
最終確認2026-10-28
出典4 件

011日の収支

1日の資金の流れ(費目はビルドの文字列から)
区分内容タイミング
入金レジでの売上会計ごと
出金仕入れ(SUPPLY_COSTS)発注時
出金家賃(RENT)日次または月次
出金請求(BILLS)月間カレンダーに従う
出金給与(STAFF / Daily Salary)日次
出金ローン返済(LOAN_PAYMENT)契約による
出金設備の維持(冷蔵庫など)常時

02固定費の種類

RENT
家賃。DefaultDailyRent という設定名がある。
BILLS
請求。MONTHLY CALENDAR と OverdueBills(延滞)の仕組みがある。
STAFF
スタッフ給与。Daily Salary 表示あり。
LOAN_PAYMENT
ローンの返済。LOAN_INCOME と対になる。
INDOOR_LIGHT
店内照明。費用項目として定義されている。
冷蔵庫の維持費
SmallFridge / LargeFridge / Freezer の ExpensePerSecond が定義されている。

03月間カレンダーと延滞

ビルドには MONTHLY CALENDAR、ALL BILLS ARE PAID、OverdueBills という文字列があります。請求は月単位で管理され、支払わないと延滞になります。

「ALL BILLS ARE PAID」は支払い完了の表示です。月末にまとめて払うのではなく、日々の売上から請求分を残しておく必要があります。

04ローン

ローンには LOAN_INCOME(借入)と LOAN_PAYMENT(返済)、Loan Term Length(返済期間)が定義されています。設備投資の資金として使えます。

ただし返済は固定費になります。売上が読めない序盤に借りると、返済が資金繰りを圧迫します。

05スクリーンショットの所持金

レベルが 5 から 59 に上がっても、所持金は $10〜$30 の範囲です。売上が仕入れと設備に再投資されている状態だと推測されます。

現金が増えないときは、売上が足的りているかではなく、仕入れ・固定費・設備投資のどこに消えているかを確認してください。

公式スクリーンショットから読み取った所持金
DAYSTORE LEVEL所持金会計
DAY 3 08:005$10.06$9.73
DAY 4 19:0045$15.01—
DAY 5 12:0055$20.98—
DAY 6 18:0059$29.86—

06台帳のつけ方

1日1行で「売上・仕入れ・固定費・設備投資・現金残高」を記録すると、どの費目が重いかが見えます。

当サイトの電卓は、固定費から損益分岐の個数を出します。売上ではなく「何個売れば固定費を超えるか」で考えるのが、このゲームの資金繰りの基本です。

TOOL / 計算

値付けとレジ締めの電卓

発注画面の Supply Cost(仕入れ値)と、棚の価格スライダーで決めた売価を入れてください。 1個あたりの粗利と、固定費を回収するのに何個売る必要があるかが出ます。下段はレジの釣り銭計算です。

1. 値付け(粗利と損益分岐)

画面で確認できた売価:
粗利 / 個
$1.39
粗利率
41.0%
1日の粗利
$27.80
損益分岐
18 個
判定
—

判定の境目は当サイトの目安で、ゲーム内の基準ではありません。

2. レジ締め(釣り銭)

釣り銭
$0.27
会計後のレジ
$5.27
状態
OK

レジ内の釣り銭が足りないと、ゲーム内では INSUFFICIENT_CHANGE の警告が出ます。開店前に小銭を多めに入れておく判断に使ってください。