台帳 / 06 項目
お金 — 家賃・請求・ローンの全体像
売上だけ見ていると足りなくなる。引かれるものを先に把握します。
011日の収支
| 区分 | 内容 | タイミング |
|---|---|---|
| 入金 | レジでの売上 | 会計ごと |
| 出金 | 仕入れ(SUPPLY_COSTS) | 発注時 |
| 出金 | 家賃(RENT) | 日次または月次 |
| 出金 | 請求(BILLS) | 月間カレンダーに従う |
| 出金 | 給与(STAFF / Daily Salary) | 日次 |
| 出金 | ローン返済(LOAN_PAYMENT) | 契約による |
| 出金 | 設備の維持(冷蔵庫など) | 常時 |
02固定費の種類
- RENT
- 家賃。DefaultDailyRent という設定名がある。
- BILLS
- 請求。MONTHLY CALENDAR と OverdueBills(延滞)の仕組みがある。
- STAFF
- スタッフ給与。Daily Salary 表示あり。
- LOAN_PAYMENT
- ローンの返済。LOAN_INCOME と対になる。
- INDOOR_LIGHT
- 店内照明。費用項目として定義されている。
- 冷蔵庫の維持費
- SmallFridge / LargeFridge / Freezer の ExpensePerSecond が定義されている。
03月間カレンダーと延滞
ビルドには MONTHLY CALENDAR、ALL BILLS ARE PAID、OverdueBills という文字列があります。請求は月単位で管理され、支払わないと延滞になります。
「ALL BILLS ARE PAID」は支払い完了の表示です。月末にまとめて払うのではなく、日々の売上から請求分を残しておく必要があります。
04ローン
ローンには LOAN_INCOME(借入)と LOAN_PAYMENT(返済)、Loan Term Length(返済期間)が定義されています。設備投資の資金として使えます。
ただし返済は固定費になります。売上が読めない序盤に借りると、返済が資金繰りを圧迫します。
05スクリーンショットの所持金
レベルが 5 から 59 に上がっても、所持金は $10〜$30 の範囲です。売上が仕入れと設備に再投資されている状態だと推測されます。
現金が増えないときは、売上が足的りているかではなく、仕入れ・固定費・設備投資のどこに消えているかを確認してください。
| DAY | STORE LEVEL | 所持金 | 会計 |
|---|---|---|---|
| DAY 3 08:00 | 5 | $10.06 | $9.73 |
| DAY 4 19:00 | 45 | $15.01 | — |
| DAY 5 12:00 | 55 | $20.98 | — |
| DAY 6 18:00 | 59 | $29.86 | — |
06台帳のつけ方
1日1行で「売上・仕入れ・固定費・設備投資・現金残高」を記録すると、どの費目が重いかが見えます。
当サイトの電卓は、固定費から損益分岐の個数を出します。売上ではなく「何個売れば固定費を超えるか」で考えるのが、このゲームの資金繰りの基本です。
TOOL / 計算
値付けとレジ締めの電卓
発注画面の Supply Cost(仕入れ値)と、棚の価格スライダーで決めた売価を入れてください。 1個あたりの粗利と、固定費を回収するのに何個売る必要があるかが出ます。下段はレジの釣り銭計算です。
1. 値付け(粗利と損益分岐)
- 粗利 / 個
- $1.39
- 粗利率
- 41.0%
- 1日の粗利
- $27.80
- 損益分岐
- 18 個
- 判定
- —
判定の境目は当サイトの目安で、ゲーム内の基準ではありません。
2. レジ締め(釣り銭)
- 釣り銭
- $0.27
- 会計後のレジ
- $5.27
- 状態
- OK
レジ内の釣り銭が足りないと、ゲーム内では INSUFFICIENT_CHANGE の警告が出ます。開店前に小銭を多めに入れておく判断に使ってください。